Zwei Wege, ein Ziel – Dein Weg in die Selbstständigkeit
Du möchtest dein eigener Chef sein und dein eigenes Unternehmen führen – aber wie? Zwei Wege stehen dir offen:
- Die klassische Neugründung – Du startest dein Business von Null, entwickelst deine Marke und baust dir dein Netzwerk auf.
- Die Unternehmensnachfolge – Du übernimmst ein bestehendes Unternehmen mit etablierten Strukturen und Kunden.
Beide Optionen haben ihre Vor- und Nachteile. Während die Neugründung maximale Freiheit bietet, kann eine Übernahme schneller zu stabilen Einnahmen führen. Doch Achtung: Eine Übernahme ist nicht automatisch einfacher, und eine Neugründung kann riskanter sein als gedacht.
Als Gründer einer Digitalagentur, die sich auf Geschäftsmodell-Entwicklung spezialisiert hat, habe ich mit vielen Gründern und Nachfolgern gearbeitet. In diesem Artikel zeige ich dir die wichtigsten Unterschiede, Herausforderungen und Chancen beider Wege – damit du die beste Entscheidung für dich treffen kannst.
Neugründung vs. Unternehmensnachfolge: Der direkte Vergleich
| Kriterium | Neugründung | Unternehmensnachfolge |
|---|---|---|
| Startkapital | Variabel, oft hohe Investitionen in Marketing & Produkte | Höheres Kapital nötig, aber bestehende Einnahmen vorhanden |
| Freiheit & Flexibilität | Maximale Freiheit, du kannst alles selbst gestalten | Eingeschränkter Handlungsspielraum durch bestehende Strukturen |
| Risiko | Hohe Unsicherheit, da kein Kundenstamm existiert | Mögliche Altlasten (Schulden, schlechte Prozesse) |
| Marktzugang | Du musst dich erst etablieren | Bestehende Kundenbasis & Marktposition |
| Zeitaufwand | Langsame Entwicklung, Aufbau von Null | Schnellere Übernahme, aber oft komplexe Einarbeitung |
| Mitarbeiter & Kultur | Neue Mitarbeiter aufbauen, Kultur selbst definieren | Übernahme eines bestehenden Teams, evtl. Widerstand |
Beide Optionen haben Potenzial – es hängt von deiner Persönlichkeit, deinem Kapital und deiner Risikobereitschaft ab.
Vorteile & Herausforderungen der Neugründung
Vorteile einer Neugründung
✅ Maximale Gestaltungsfreiheit – Du kannst dein Unternehmen nach deinen Vorstellungen aufbauen.
✅ Innovationspotenzial – Kein alter Ballast, du kannst moderne Prozesse von Anfang an integrieren.
✅ Selbstbestimmte Geschwindigkeit – Du kannst schnell oder langsam wachsen, je nach deinem Tempo.
Herausforderungen einer Neugründung
❌ Kunden- und Markenaufbau sind mühsam – Du startest bei Null und musst dir alles erarbeiten.
❌ Hohe Unsicherheit – Du weißt nicht, ob dein Geschäftsmodell wirklich funktioniert.
❌ Finanzielle Durststrecke – Es kann Jahre dauern, bis sich dein Unternehmen trägt.
Mein Tipp: Starte lean! Baue dein Unternehmen mit einem Minimum Viable Product (MVP) auf, teste den Markt und skaliere, wenn du merkst, dass Nachfrage besteht.
Vorteile & Herausforderungen der Unternehmensnachfolge
Vorteile der Unternehmensnachfolge
✅ Bestehende Kunden & Umsätze – Ein laufendes Unternehmen hat bereits Cashflow.
✅ Erprobtes Geschäftsmodell – Das Unternehmen funktioniert bereits, du musst es „nur“ weiterführen.
✅ Erfahrenes Team – Du musst nicht alles allein machen, weil Strukturen bereits bestehen.
Herausforderungen der Unternehmensnachfolge
❌ Altlasten & Schulden – Übernimmst du ein Unternehmen, kaufst du auch mögliche Probleme mit.
❌ Mitarbeiterbindung & Unternehmenskultur – Manche Angestellte könnten skeptisch sein, ob du ein guter Nachfolger bist.
❌ Verhandlung & Finanzierung – Ein bestehendes Unternehmen kostet oft eine große Summe.
Mein Tipp: Bevor du ein Unternehmen übernimmst, prüfe es genau. Eine Due-Diligence-Prüfung (Überprüfung der Finanzen, Prozesse und Verträge) ist ein Muss!
Persönliche Erfahrungen & Learnings
Ich habe in meiner Laufbahn mit beiden Gründertypen gearbeitet – mit klassischen Gründern und mit Nachfolgern. Beide haben ihre Herausforderungen, aber auch spannende Chancen.
Ein Beispiel:
Ein Kunde von mir übernahm ein kleines Handwerksunternehmen von seinem Vater. Der Vorteil: Er hatte sofort Kunden und ein funktionierendes Geschäftsmodell. Der Nachteil: Die Prozesse waren veraltet, die Mitarbeiter skeptisch, und die ersten Jahre waren ein harter Kampf, um das Unternehmen zu modernisieren. Heute läuft es gut – aber der Übergang war schwieriger als erwartet.
Ein anderes Beispiel:
Ein Start-up, das ich begleitet habe, begann mit einer innovativen Softwarelösung im Bereich Logistik. Das Problem: Sie hatten anfangs kaum Kunden, mussten sich erst einen Namen machen und finanzielle Engpässe überbrücken. Heute sind sie etabliert, aber der Weg war lang.
Beide Wege können funktionieren – die Frage ist, was besser zu dir passt.
Welche Option passt besser zu dir?
| Frage | Wenn du hier „Ja“ sagst, ist Neugründung besser | Wenn du hier „Ja“ sagst, ist Nachfolge besser |
|---|---|---|
| Willst du dein eigenes Ding machen? | ✅ | ❌ |
| Hast du eine starke neue Geschäftsidee? | ✅ | ❌ |
| Möchtest du schnell Einnahmen erzielen? | ❌ | ✅ |
| Kannst du mit bestehenden Strukturen umgehen? | ❌ | ✅ |
| Hast du Zugang zu Kapital für einen Kauf? | ❌ | ✅ |
Falls du eine Mischung willst: Manche Gründer übernehmen ein Unternehmen, modernisieren es und entwickeln es weiter. Auch das kann eine spannende Option sein!
Fazit: Keine Entscheidung ist „richtig“ oder „falsch“
Egal, ob du neu gründest oder ein Unternehmen übernimmst – es gibt kein „besser“ oder „schlechter“. Beide Wege haben ihre Herausforderungen und Chancen.
💡 Wenn du maximale Freiheit willst und bereit bist, dir alles aufzubauen, ist die Neugründung dein Weg.
💡 Wenn du schneller Umsatz willst und dich mit bestehenden Strukturen anfreunden kannst, ist eine Nachfolge eine spannende Option.
Was wirklich zählt: Deine persönliche Motivation, dein Mindset und deine Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
FAQ: Häufige Fragen zur Gründung oder Nachfolge
Frage: Ist eine Nachfolge sicherer als eine Neugründung?
Antwort: Nicht unbedingt. Ein bestehendes Unternehmen kann Altlasten haben, die dich vor Herausforderungen stellen.
Frage: Wie finde ich Unternehmen zur Übernahme?
Antwort: Plattformen wie nexxt-change.org oder Kontakte in deiner Branche können helfen.
Frage: Brauche ich bei einer Nachfolge zwingend Erfahrung in der Branche?
Antwort: Es hilft, aber mit einem guten Team kannst du auch als Quereinsteiger ein Unternehmen erfolgreich weiterführen.
Frage: Wie lange dauert eine Neugründung, bis sie profitabel ist?
Antwort: Das hängt von deiner Branche ab – oft 2–3 Jahre.
Egal, welchen Weg du wählst – triff die Entscheidung bewusst und mit klarem Plan. Viel Erfolg auf deiner Reise in die Selbstständigkeit! 🚀
Aline